麻花豆传媒

&辩耻辞迟;中国不锈钢管材公司的国际化和&濒蝉辩耻辞;走出去'，一方面要基于自身的实力，另一方面要借助于国家&濒蝉辩耻辞;一带一路'整体战略和鼓励公司&濒蝉辩耻辞;走出去'的战略，另外要借助国家现有的成功的海外资源，而不是任何一个、两个的不锈钢圆管公司的单打独斗。&辩耻辞迟;

　　一个不锈钢管厂家要实现蜕变，一个行业要实现大的变革，没有一个外部环境的推动是实现不了的。现在国家宏观经济的深度转型和钢铁工业所面临的深度调整，表面上看是给中国钢铁工业一个外在的压力和环境，其实是给我们营造了一个改变自己、变革自己的佳机会。

　　在未来十年或二十年当中，中国钢铁工业一定会改变世界不锈钢工业的格局。

　　11月20日，河钢集团董事长于勇在接受大型纪录片《大国钢铁》节目摄制组专访时表示，未来二叁十年，316尝不锈钢管工业改革创新和新技术、新产物、新的商业模式集中体现的一段时期。他对河钢的未来和中国钢铁工业的未来充满信心。

　　"伴随中国经济改革开放获得的巨大成功，钢铁行业发生了天翻地覆的变化，是中国经济改革开放发展中成绩突出的一个行业。"于勇认为，经过改革开放三十 多年的发展，我国一跃成为了世界大的钢铁制造国，拥有了世界上好的装备、好的工艺和技术，拥有了世界上庞大、职业的钢铁产业工人和全新的绿色制 造理念。就钢铁工业的装备、技术、产物、管理、绿色制造能力等优势而言，我国已经迈入了世界钢铁强国的行列。中国钢铁工业走过的道路，是我们钢铁产业工人 值得自豪的。

　　善于学习和借鉴国外先进公司的经验，是行业公认的河北钢铁集团这些年快速发展的一个成功做法。于勇认为，学习不是矮化自己，应该学会借鉴国外先进公司的成功做法，这是中国钢铁工业发展当中一个很重要的环节，这是必须有的经历。

　　在公司经营当中，特别是在加快国际化发展步伐当中，河钢一直紧跟巴登钢铁、浦项钢铁等国外先进公司交流学习，从中获益匪浅。&辩耻辞迟;在国际化进程当中，特别是借鉴国外先进经验当中，我们是立足于更多地关注别人在做什么，至于路径和怎么做，我们有自己的一套做法。&辩耻辞迟;

　　一是基于公司成长的需要，麻花豆传媒国际化的基本定位就是&辩耻辞迟;全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源&辩耻辞迟;。

　　二是基于国家"走出去"的发展战略，河钢作为大型国有公司，自身的发展成长要和国家整体的战略格局、战略布局相辅相成。控股德高，让河钢一举拥有了全 球成熟的商业网络、国际化高端人才、商业信誉和全球品牌，为河钢全球布局提供了很好的支撑;在南非建厂，得到了国家相关智库，以及像中非基金、中投公司等 很多具有战略发展眼光和巨大国外资源公司的鼎力支持，也让河钢对外投资和国际化发展规避了很多风险。

　　针对社会关注的我国钢铁行业当前的处境，于勇认为，&辩耻辞迟;当前我国钢铁工业所面临的环境，是国家宏观经济转型和经济深度调整时期给钢铁制造行业带来的一个新的外部环境，是进入了一个新的阶段。&辩耻辞迟;

　　他介绍，对待行业新常态，河钢的态度是理性面对、积极应对。所谓理性面对是指，我国钢铁行业所面临的环境，是西方发达国家我们同行都经历过的，不是我 国钢铁工业单独面对的。我们用三十年的时间成为世界第二大经济体，各个行业的制造能力都是与这个发展速度配套的。随着宏观经济进入了深度调整期，发展增速 由两位数变成了一位数，势必对各个行业带来新的挑战。

　　对钢铁行业而言，这个挑战就是如何在减量化和淘汰落后当中适应新的发展。所谓积极面对是指，国家宏观经济的深度调整和钢铁行业减量化过程，既是挑战也 是机遇。特别是十八届五中全会对未来五年提出的经济发展中高速和行业结构中高端，为钢铁行业发展提出了更明晰的定位，就是如何借助于整个国民经济发展的深 度调整期，把追求规模效益的发展方式转为追求产业升级、产物升级，更多地适应国家未来经济社会结构的需求。这几年，河钢经历了很大外部市场压力，但收获也 很大，让我们更有信心面对这场深度结构调整带来的挑战，抓住机遇实现质的提升。

　一个公司要实现蜕变，一个行业要实现大的变革，没有一个外部环境的推动是实现不了的。现在国家宏观经济的深度转型和钢铁工业所面临的深度调整，表面上看是给中国钢铁工业一个外在的压力和环境，其实是给我们营造了一个改变自己、变革自己的佳机会。

　　英国首相丘吉尔说过&辩耻辞迟;我们不能白白浪费一个大的危机&辩耻辞迟;，当前经济新常态和钢铁行业新形势，给已经实现了量的积累的中国钢铁工业，提供了质的提升的机遇。未来中国，我们的制造业要向高端化迈进，服务业要向个性化服务迈进，都会给公司的生产研发、商业模式提出新的要求。

　　目前中国316尝不锈钢管装备和工艺几乎普遍领先世界钢铁水平十到十五年。这些装备的配置绝不是摆设，将体现在产物档次的提升、技术进步上，终形成面向全球的竞争力。在未来十年或二十年当中，中国钢铁工业一定会改变世界钢铁工业的格局。